Çoğu çalışan, evden çalışırken en az ofiste olduğu kadar üretken olduklarına inanırken, üstleri buna katılmıyor. Microsoft’un 11 ülkede 20.000 çalışan arasında yaptığı bir ankette, çalışanların ve üstlerin duyguları arasında büyük bir fark olduğunu keşfettiler. Çalışanların yaklaşık yüzde 87’si evde eşit veya daha üretken olduklarını hissetti, ancak yöneticilerinin yüzde 80’i aynı fikirde değildi.
CEO Satya Nadella , bunun evden çalışmaların bir sorun teşkil ettiğini söyledi . Bu fenomene üretkenlik paranoyası denir. Katılımcıların duygu ve inançlarını ölçtüklerini ancak gerçek performansı ölçmediklerini vurguluyoruz.
Salgın sırasında evden çalışma miktarı önemli ölçüde arttı ve o zamandan bu yana biraz azalmış olsa da hala eskisinden çok daha yüksek. Microsoft’un sahibi olduğu Linkedin’de yaklaşık 15 milyon iş ilanı var. Salgın öncesinde evden kalıcı çalışma, bunların yüzde ikisini sunuyordu, ancak şu anda yüzde 15 civarında. Microsoft’ta da şu anda, çalışanların %50 oranında ofislerde bulunmalarına izin verdikleri, ancak evden daha fazla çalışma için üstlerinden özel izin almaları gereken karma bir çalışma biçimine izin veriyorlar. Daha önce farklı bir çalışma şekli bilmeyen çalışanların sayısı da artıyor. Salgın sırasında Microsoft, başından beri yalnızca uzaktan çalışmayı bilen 70.000 kişiyi yeniden işe aldı. Artık şirketler ofislerine geri döndüklerine göre, yeniden cezbedilmeleri ve her şeyden önce yardım edilmeleri gerekiyor.
Pandeminin başlangıcından bu yana, BT sektöründe her zamankinden daha fazla insan iş değiştirdi. Z Kuşağı gibi daha genç kuşaklar, eski kuşaklara göre iki kat daha sık iş değiştiriyor. Uzaktan çalışmayı da içeren şirketteki çalışma koşulları onlara uymuyorsa, sadece rekabete girecekler. İşgücünün kıt olduğu bir piyasada bu, şirketler için bir sorundur.
Apple ofislere zorunlu dönüşü ve Tesla’nın %100 iş başında çalışma ilan ettiğinde, çalışanlar şiddetle direndi.
Yorumlar
0 Yorumlar
GIPHY App Key not set. Please check settings